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Complémentaire aux missions de Conseil opérationnel, l’Audit Stratégique ou Analyse structurelle d’une organisation peut s’avérer profitable tant par ses aspects stratégiques que par ses aspects humains. Elle permet aux Dirigeants d’avoir une vision concrète des différentes activités ou des différents métiers de son entreprise.
 
L’audit stratégique révèle les mécanismes d'acquisition d’informations visant à optimiser l’allocation des ressources (humaines, financières, technologiques…) de l’entreprise.
Répartissant en forces internes, les domaines d'activités de votre entreprise, notre audit stratégique évalue la position stratégique de votre entreprise dans les domaines analysés, et nous pouvons ainsi vous proposer des actions facilitant vos décisions.
 
Notre audit stratégique vous permettra:
- d’identifier les opportunités et les menaces propres à chaque domaine d’activité.
- d’identifier les facteurs clés de succès attachés à chaque domaine d’activité.
- de diagnostiquer les capacités et les ressources de l’entreprise.
 
 

 
Démarches, outils, et méthodologies
 
  • L'analyse structurelle: définit le positionnement des collaborateurs, et des missions dont ils ont la charge.
  • L’analyse sociale: mesure des informations individuelles des équipes, Ces informations seront indispensables lors de la mise en œuvre d'un plan de réorganisation d'équipe ou de département.
  • L’audit de procédures: recueille les informations sur les processus et les méthodes utilisées.
 
En complémentarité des résultats de l'Audit...