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La capacité de l'entreprise à réagir rapidement sur ses marchés constitue l'élément essentiel de sa réussite. Cela veut dire exploiter très tôt une nouvelle opportunité, réagir à l'avancée d'un concurrent, adapter son niveau de production aux impératifs de la demande. Dans toutes ces situations, le consultant peut faire valoir son capital expérience, raisonner à partir de situations proches, et globalement faire gagner du temps à l'entreprise dans son processus de décision et de mise en œuvre. - Syntec
 
Nous conseillons les entreprises sur les stratégies à adopter afin d’obtenir de meilleurs résultats. Nous préconisons les changements, aidons à la transformation, et assistons le Dirigeant dans l'évolution de sa stratégie. Nous concevons les procédures, organisons les plans d'action, suivons l'évolution des projets, et aidons le Manager dans l'application de ses directives opérationnelles. Nos résultats sont pratiques, et améliorent les fonctionnements interne (communication, organisation, cohésion entre les équipes).
 
Prévision et anticipation sont les moteurs de nos interventions.

Les étapes de notre intervention (exemple pratique pour un client à Paris):
  • Analyse de l’environnement de l’entreprise, de sa position sur son marché.
  • Analyse des objectifs de l’entreprise externes et internes.
  • Analyse des objectifs du Comité de Direction.
  • Recherche de solutions, et évaluation des propositions de solutions internes.
  • Diagnostic du cahier des charges, élaboration de la stratégie définitive.
  • Communication processus d'adhésion interne aux différents projets.
  • Contrôle, ajustement, suivi des projets mis en oeuvre.
Dans quels cas, notre conseil est-il pertinent?

Quand votre entreprise se trouve face à ces questions:

• Comment appréhender l'évolution de la demande et des
  besoins de nos clients?
Comment gérer notre croissance en termes d'effectifs
  (opérationnel, fonctionnel, administratif)?
Dans quel type de locaux doit-on investir pour supporter
  cette évolution structurelle?
• Quel plan d'accompagnement (humain et technologique)
  doit-on mettre en place afin de mieux supporter notre
  processus de fusion externe?
 
En complémentarité de nos actions de Conseil...