Recrutement d'un Directeur Général
- Secteur : Industrie chimique & manufacturière
- Type de mission : Executive Search — Approche directe
- Durée de la mission : 9 mois
Les informations présentées sur cette page sont volontairement anonymisées. La confidentialité de nos missions fait partie intégrante de notre engagement vis-à-vis de nos clients.
Le contexte
Un groupe industriel à un tournant de son développement
Notre client est un groupe industriel français de taille intermédiaire, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation de produits à forte valeur ajoutée, distribués en France et à l’international. Entreprise familiale solide, avec un ancrage historique fort et une ambition de croissance claire, elle abordait une phase stratégique nécessitant une évolution en profondeur de sa gouvernance opérationnelle.
Le Président-Directeur Général souhaitait prendre du recul sur la gestion quotidienne pour se concentrer sur la vision à long terme et le développement stratégique de l’entreprise. Il était donc devenu indispensable de créer un poste de Directeur Général, capable d’assurer la continuité du développement tout en préparant les conditions d’une transmission future sereine.
Les enjeux
Une mission à plusieurs niveaux de complexité
Ce recrutement présentait des enjeux particulièrement exigeants. Il ne s’agissait pas simplement de trouver un profil compétent — il fallait identifier un dirigeant capable de s’imposer dans une culture d’entreprise forte, de travailler en binôme avec un PDG très impliqué, et de préparer l’organisation à une nouvelle étape de son histoire.
Le profil recherché devait conjuguer une solide expérience de gestion en environnement industriel, une capacité à représenter l’entreprise auprès d’interlocuteurs variés, un leadership naturel et la simplicité d’approche qu’impose une structure à taille humaine. La dimension internationale du développement commercial constituait un critère supplémentaire de sélection.
Notre approche
Une démarche en deux phases menées en parallèle
Face à la sensibilité et à la complexité de cette mission, OREANCE a déployé une double démarche combinant approche directe ciblée et conseil en organisation, menées simultanément sur une durée de neuf mois.
Dans un premier temps, nous avons conduit un diagnostic approfondi de l’organisation existante — ses forces, ses dynamiques internes, ses zones de fragilité — afin de définir avec précision le profil du futur Directeur Général et les conditions de réussite de son intégration.
En parallèle, notre équipe a mobilisé son réseau et ses bases de données pour identifier et approcher directement des candidats seniors correspondant au profil défini. Chaque candidat potentiel a fait l’objet d’une évaluation comportementale approfondie avant d’être présenté au client, accompagné d’un compte-rendu confidentiel détaillé.
Nous avons participé aux premiers entretiens aux côtés du client, assuré le suivi de chaque étape de la négociation, et accompagné la prise de fonction du candidat retenu pendant toute sa période d’essai.
Les résultats
Une mission menée à son terme
- Profil retenu issu de l'approche directe, senior, 20 à 30 ans d'expérience en environnement industriel
- Intégration réussie, suivie et validée sur la durée de la période d'essai
- Accompagnement complémentaire sur la réorganisation du périmètre managérial
Pourquoi ce projet est représentatif de notre approche
Cette mission illustre parfaitement ce qui distingue OREANCE d’un prestataire de recrutement classique : la capacité à comprendre un contexte humain et stratégique complexe avant d’engager la recherche, à conseiller le client sur les conditions de réussite du recrutement, et à rester présent bien au-delà de la signature du contrat.
Recruter un Directeur Général pour une entreprise familiale en transition, c’est bien plus que trouver un CV — c’est trouver la bonne personne, au bon moment, pour la bonne organisation.
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