Coaching d'une VP Digital & Innovation

Les informations présentées sur cette page sont volontairement anonymisées. La confidentialité de nos missions fait partie intégrante de notre engagement vis-à-vis de nos clients.

Le contexte

Une dirigeante à un moment charnière de sa trajectoire managériale

Notre bénéficiaire est une Vice-Présidente Digital & Innovation au sein d’un grand groupe industriel international du secteur de la santé. Évoluant dans un environnement matriciel complexe, à l’interface de multiples parties prenantes — hiérarchie directe et indirecte, équipes, partenaires, filiales — elle souhaitait franchir un cap dans sa posture de leader et renforcer son impact au-delà de sa sphère de confort technique.

Reconnue pour son expertise et ses compétences métier, elle cherchait à développer une influence plus large, à mieux comprendre la résonance de ses décisions dans son environnement professionnel, et à s’épanouir pleinement dans son rôle de manager à haut niveau de responsabilité.

Les enjeux

Dépasser l'expertise technique pour affirmer un leadership global

Dans les grandes organisations, les profils à forte dominante technique font souvent face à un même défi : leur légitimité métier est incontestable, mais leur zone d’influence reste cantonnée à leur périmètre de confort. Élargir cette influence, apprendre à naviguer dans les jeux de pouvoir internes, adapter sa communication à des interlocuteurs très variés — autant de compétences qui ne s’acquièrent pas par la formation classique.

Les objectifs de ce programme de Coaching étaient précisément définis dès le premier entretien : acquérir les automatismes comportementaux indispensables au positionnement professionnel visé, améliorer la communication managériale et collaborative, développer les réflexes cognitifs permettant à ses idées et décisions de résonner davantage auprès de son environnement, et s’épanouir pleinement dans son rôle de manager.

Notre approche

Un programme structuré, ancré dans le quotidien professionnel

Le programme a débuté par un entretien de diagnostic approfondi, au cours duquel OREANCE et la bénéficiaire ont co-construit les axes de progression et formalisé un contrat d’objectifs précis, s’appuyant sur la méthode ECOLE.

Le programme s’est déployé sur trois mois, organisé en deux phases distinctes : une première phase intensive d’une séance de deux heures par semaine, suivie d’une phase de consolidation à rythme dégressif. Entre chaque séance, un travail de réflexion personnel était mené par la bénéficiaire, donnant lieu à des prises de décisions concrètes et mesurables.

Les séances ont combiné entretiens introspectifs, analyses de situations réelles, mises en situation et travail sur les automatismes comportementaux. Un dossier de progression personnalisé a été constitué tout au long du programme. À l’issue des séances, une période de suivi de deux mois a permis de consolider les acquis.

Les résultats

Une progression tangible sur des objectifs précisément définis

Et si c'était vous ?

Pourquoi ce projet est représentatif de notre approche

Cette mission illustre l’un des cas d’usage les plus fréquents du Coaching Managérial dans les grandes organisations : accompagner un talent reconnu pour son expertise à franchir le pas vers un leadership plus affirmé et plus global. La technicité seule ne suffit plus à un certain niveau de responsabilité — c’est la posture, la communication et l’intelligence situationnelle qui font la différence.

Elle illustre également la dimension profondément personnalisée de notre approche : un programme co-construit avec la bénéficiaire, des objectifs définis ensemble, et un suivi dans la durée qui va bien au-delà de la dernière séance.

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