Coaching a Deputy General Manager
- Secteur : Banque & Finance
- Type de mission : Coaching Managérial & Bilan de Compétences
- Durée de la mission : Programme sur plusieurs mois, rythme dégressif
Les informations présentées sur cette page sont volontairement anonymisées. La confidentialité de nos missions fait partie intégrante de notre engagement vis-à-vis de nos clients.
Le contexte
Un dirigeant à un carrefour stratégique de sa carrière
Notre bénéficiaire est un Directeur Général Adjoint au sein d’une banque de détail et d’investissement, évoluant dans un environnement hautement concurrentiel et en transformation accélérée. Occupant une fonction à très haut niveau de responsabilité, à l’interface de la direction générale, des équipes opérationnelles et des instances de gouvernance, il souhaitait prendre du recul sur sa trajectoire professionnelle et renforcer son positionnement dans un contexte d’évolution stratégique de son organisation.
La mission confiée à OREANCE combinait deux volets complémentaires : un bilan de compétences approfondi pour objectiver ses forces, ses zones de développement et ses aspirations, et un programme de coaching individuel pour accompagner la mise en œuvre des axes de progression identifiés.
Les enjeux
Clarifier, repositionner, performer
À ce niveau de responsabilité, les enjeux d’un accompagnement dépassent largement la simple acquisition de nouvelles compétences. Il s’agit d’abord de prendre conscience de ses propres ressources et de ses limites, de comprendre comment son style de leadership est perçu par son environnement, et d’identifier les leviers d’action les plus pertinents pour renforcer son impact.
Dans un secteur aussi exigeant que la banque et la finance — où les transformations réglementaires, digitales et organisationnelles se succèdent à rythme soutenu — la capacité d’un dirigeant à s’adapter, à embarquer ses équipes et à maintenir sa performance dans la durée est un enjeu critique. C’est précisément sur ces dimensions que ce programme d’accompagnement a été construit.
Notre approche
Un programme en deux temps, du bilan à l'action
Le programme a débuté par un bilan de compétences structuré, conduit par Harry Abisur, visant à établir un état précis des réussites avérées, des difficultés rencontrées et des motivations profondes du bénéficiaire. Cette phase a mobilisé des outils d’évaluation comportementale, des entretiens prospectifs et introspectifs, et une analyse approfondie du contexte organisationnel dans lequel il évoluait.
Sur la base des conclusions de ce bilan, un programme de coaching individuel a été mis en place, s’appuyant sur la méthode ECOLE pour définir des objectifs précis, des indicateurs de succès mesurables et un plan de progression personnalisé. Les séances ont alterné travail sur le leadership, analyse de situations réelles, mises en situation et réflexion sur les valeurs et les choix professionnels assumés du bénéficiaire.
Le rythme des séances, dégressif dans le temps, a permis d’accompagner une montée en autonomie progressive, jusqu’au suivi post-programme assurant la consolidation des acquis.
Les résultats
Un dirigeant plus ancré, plus affirmé, plus efficace
- Bilan de compétences réalisé et restitué avec un plan d'action personnalisé
- Leadership affermi, posture de dirigeant clarifiée et assumée
- Communication renforcée vis-à-vis des équipes et de la gouvernance
- Meilleure gestion des situations complexes et des rapports de force
- Capacité d'adaptation renforcée dans un environnement en transformation
- Autonomie et confiance en soi significativement développées
Pourquoi ce projet est représentatif de notre approche
Cette mission illustre la pertinence d’une approche combinant bilan de compétences et coaching dans un même programme continu. Le bilan seul ne suffit pas — sans accompagnement dans la mise en œuvre, les prises de conscience restent théoriques. Le coaching seul peut manquer de la profondeur qu’apporte un travail structuré sur l’identité professionnelle et les compétences.
C’est cette complémentarité que propose OREANCE : un regard global sur la personne, une méthode rigoureuse, et un engagement dans la durée qui transforme la prise de conscience en performance réelle et durable.
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